為進一步促進經營目標平穩增長，實現年初既定的經營發展目標，青海能源集團結合“五維工作法”，建立了1套領導班子7個督導小組開展N項工作的“1+7+N”工作機制。目前，集團公司各職能部室和生產單位結合“價值提升年”目標，多點發力，統籌謀劃安全生產、技術管理、項目建設、穩價保供、疫情防控等各項工作，全力以赴趕進度，爭分奪秒搶工期，落實落細新舉措，為穩住經濟大盤穩定生產經營完成全年目標任務開啟“加速度”。

生產管理方面——以保證原煤生產任務和礦井采掘接替為抓手，全力做好穩住經濟大盤穩定生產經營工作。生產技術管理部從公司2022年生產作業計劃工作大局中定位，根據魚卡公司、團魚山露天煤礦實際生產情況，認真總結2022上半年生產技術管理存在的問題，針對性做好研究解決方法，并全面抓好采煤工作面、采剝工作面生產管理工作，明確責任落實到人，要求魚卡公司始終堅持“采掘并舉、掘進先行、以掘保采、以采促掘”管理方針，對掘進進尺計劃欠量，超前謀劃、科學組織，確保礦井生產正常接續，爭取年內完成各礦井生產指標，確保集團公司在全省穩住經濟大盤工作中安全生產平穩。

生產協調方面——為充分發揮生產協調的督促、協調、指導作用，集團公司生產技術管理部、安全環保監察局、調度指揮中心等職能部室通過每周召開的生產協調會，全面掌握礦井安全生產動態，對重點工作、重點工程及重點物資進行跟蹤落實，定人定事定時間，確保2022年生產經營計劃指標圓滿完成。同時，加強監督各礦井安全生產技術檢查，定期組織開展生產技術專項檢查和指導工作，確保礦井平穩生產。

提升煤質方面——用制度強化煤質管控能力，將煤質管控提升到與安全生產同等重要的高度。魚卡公司和團魚山露天煤礦等生產單位嚴格執行集團公司《煤質管理辦法》，把控生產工藝過程、加強運輸管理、嚴格規范操作，全員、全方位、全過程抓煤質、保煤質、提煤質，不斷提高煤炭產品質量。尤其從抓源頭嚴把現場管理關，以及煤流運輸系統過程中的煤質管理工作，杜絕大塊矸石、雜物進入煤倉。

技術管理方面——各單位認真貫徹落實集團公司“價值提升年”工作要求，多方發力，深挖潛力，改革創新，提高質量，增加效益。生產技術管理部通過自主創新技術工作的大力推進，對所屬各單位兩年度專利項目進行了匯總，并委托第三方進行技術交底書查新查重和評估工作，保質保量完成科研成果轉化。

人才項目推動方面——集團公司借助第三屆“智匯三江源·助力新青?！比瞬彭椖壳⒄剷?，成功邀請何滿潮院士、王國法院士及其團隊來集團公司和魚卡礦區“把脈開良方”，著力解決魚卡礦區薄及中厚煤層開采技術的難點和推動礦井智能化發展進程，分別簽訂了《魚卡礦區薄及中厚煤層開采關鍵技術研究》《新型管道氣懸浮輸送機在高海拔低氣壓環境內工業性試驗與應用》重點項目。同時，與西安科技大學合作完成了《魚卡礦區特厚急傾斜煤層綜放開采防滅火技術研究》《隱蔽致災因素普查治理》課題研究，與平安煤炭工程研究院（國家重點實驗室）合作開展《高海拔大傾角特厚煤層巷道支護改革與圍巖控制關鍵技術研究》課題試驗，與中煤科工重慶煤科院合作開展《魚卡公司M7煤層瓦斯基本參數測定及賦存規律研究》《礦井通風網絡精準監測與隱患智能辨識技術研究》《煤礦采掘面粉塵防治及監控關鍵技術研究》三項課題研究工作。

人才引進方面——為充分發揮集團公司企業科協和科技工作者的橋梁紐帶作用，生產技術管理部進一步完善了集團公司科技工作者檔案庫，并通過青海省科技技術協會進行了備案。根據能源科技創新需求和能源產業發展需要，建立人才成長激勵機制，制定吸引人才的優惠政策，加快能源科技研發人才和產業經營人才引進步伐，吸引高素質的創新型、創業型人才。組織部通過校園引才和公開招聘，129名大專院校畢業生和相關專業人才已加入集團公司這個大家庭，為集團公司注入了新鮮血液、增添了新生力量。另外，通過“校企聯辦”方式，開通“訂單式”委托培養模式，在陜西能源職業技術學院、青海省重工業職業技術學校分別開設智能化開采技術、機電一體化、采礦技術、礦山機電等專業，為今后集團公司高質量發展儲備人才。

智慧礦山建設方面——為全面推動新一代信息技術與集團公司安全生產、經營管理深度融合，全力打造安全、環保、高效的智能化礦井，促進集團公司持續推進數字化、網絡化、智能化發展。調度指揮中心立足企業實際和上級部門關于數字化轉型的決策部署，把握數字化、網絡化、智能化方向，推動數字經濟更好服務和融入新發展格局，以“數字化產業化，產業數字化”為轉型主線，以數字化轉型為國企深化改革的著力點，積極拓展數字技術在煤炭行業智慧礦山領域場景融合應用，并從探索實踐固定崗位無人值守、推廣應用大傾角智能巡檢機器人、建設實施選煤樓智能干選系統、建設高可靠性礦井萬兆環網、架空乘人裝置智能化改造、魚卡公司工業視頻監控系統升級擴容、云桌面系統深化應用等方面入手，在完成相關工作的基礎上，進一步持續推進智能化建設步伐，加快數字化轉型升級工作，為全面建成智慧礦山建設打牢基礎。

疫情防控方面——集團公司在兩次主城區“靜態管理”期間，嚴格落實責任和工作要求，采取居家辦公、微信辦公等方式，從嚴從緊從快確保疫情防控工作做到實處、做到細處，確保了4、5月份疫情期間集團公司安全生產工作平穩；落實了集團員工和外委單位人員疫苗接種工作；在大通、西寧、海西地區設防疫值守點20個，筑牢防線。為更好地履行國有企業社會責任，西寧能發物業公司為103名租戶減免疫情期間房屋租金70.49萬元。目前，面對青海多個地區出現的疫情和新冠肺炎病毒逼近我們的礦區、逼近我們的大門口之際，集團公司再次做出嚴防死守，堅決打贏疫情防控阻擊戰的工作部署。

煤炭穩價保供方面——銷售是企業前進的引擎，民光銷售公司在穩定經濟大盤穩住生產經營工作中，緊緊圍繞“保供”和“穩價”兩個主題，加強對市場調研力度，全面了解供需關系變化，及時調節產品策略，合理利用供需杠桿，推動價格穩定，實現市場同類產品的保量供應，穩量供應下的保質供應，質量領先下的穩價銷售。同時，從穩市穩價、穩質穩價、提質穩價、借勢穩價保供、錯季穩價六個方面入手，深挖內部潛力，積極開拓市場，以質論價進一步提高市場占有率，以質穩價進一步加強煤炭保供工作。

穩住經濟大盤穩定生產經營完成全年任務，是青海能源集團全面貫徹落實省政府部署要求的中心工作，也是青海能源集團推進各項工作高質量發展的關鍵任務。1—8月份，集團公司不斷加強黨建和經營管理工作深度融合，全體干部員工保全安、化風險、強管控、提效益、抓改革、推項目，主動適應，及時調整，積極應對各種壓力和風險挑戰，經營管理、改革創新、安全生產、電煤保供、項目建設、風險管控、疫情防控、民生建設等各項目標任務保持了穩健的發展態勢，為全面實現穩住經濟大盤穩定生產經營完成全年目標任務夯實了基礎。